Noticias 2005

Jornadas de Sensibilización sobre
"Desarrollo rural, cooperación y nuevas tecnologías"

Monleras y Espeja, 19 y 20 de octubre de 2005

La dirección de las jornadas corrió a cargo de Pedro Tena y Luciano Vázquez, de Grupo Red, organización extremeña con una dilatada experiencia en estrategias de dinamización del tejido asociativo y en desarrollo rural y nuevas tecnologías. Entre los participantes en ambas jornadas se encontraban numerosos representantes institucionales (alcaldes, concejales...) y de diferentes asociaciones sectoriales (culturales, educativas, profesionales, empresariales...), agentes de empleo y desarrollo local, así como personas interesadas en los procesos de desarrollo y cooperación interinstitucional.

En lo que se refiere a los contenidos, dos temas se convirtieron en el eje de las jornadas: el análisis de las nuevas perspectivas y necesidades de cooperación de “abajo a arriba” que en el desarrollo rural abre la prevista reforma de los programas comunitarios y la experiencia de Extremadura en un proceso de reforma administrativa que busca fortalecer y aprovechar las ventajas que aporta la cooperación local e institucional. Las exposiciones de Pedro Tena y Luciano Vázquez suscitaron un amplio y rico debate entre los participantes, contrastando sus experiencias y opiniones respecto al presente y al futuro de la zona de la Raya del Duero en este ámbito de la cooperación local e institucional.

A continuación recogemos algunas de sus formulaciones:

El planteamiento PRODER Y LEADER no ha sabido diferenciar lo económico de lo cultural, de los proyectos que puedan y sepan crear sociedad, cohesión, cultura, arraigo de población. No es sólo crear empresas.
LEADER y PRODER y cualesquiera otros proyectos de desarrollo deben convertirse en auténticos instrumentos de desarrollo y no en “excusas” para el desarrollo de iniciativas y proyectos que no contribuyen, o lo hacen poco, al desarrollo local o comarcal.
Sería interesante crear planes “subcomarcales” o planes “subestratégicos” como planteamiento estratégico de base, como hilo conductor. Es necesario trabajar desde abajo y de forma autónoma.
La voluntad de los habitantes de un territorio debe ser el motor del movimiento sin esperar a “órdenes”, “decretos” o “sugerencias” que vengan de instituciones superiores.
Ilusionar, participar, entusiasmar (no sólo económicamente) son las bases para el desarrollo global, en el territorio, y el desarrollo individual (profesional y personal): todo coadyuva a la fijación de la población.
Paulatinamente, las instituciones deben ir dejando paso a la participación y las propuestas por parte de la sociedad civil. Para ello, dicha sociedad civil debe prepararse para la participación activa y autónoma.
Programar el futuro de las zonas rurales entre todos da lugar a fijar población, recuperar y potenciar recursos endógenos, crear territorio.
El impulso debe y puede ser “de abajo a arriba”, desde la sociedad civil de base a las instituciones.
A mayor número y diversificación de interlocutores proactivos mayor capacidad para diseñar estrategias - crear tejido social - proponer soluciones - obtener progreso.
La “imaginación” partiendo desde la sociedad civil, debe canalizarse desde instancias territoriales superiores (mancomunidades).
La comarca, y su sentido, su empuje y su cohesión, permite el desarrollo económico, social y -lo que es básico- la fijación de población.
Los habitantes de cada comarca deben y pueden corresponsabilizarse de su propio desarrollo social, cultural, empresarial y económico.
Las Diputaciones deben convertirse en promotoras activas y responsables del reparto de los recursos de forma eficaz para los municipios. De esta forma se evitaría la “fuga” de recursos a proyectos menos necesarios.
Algunas necesidades básicas (como la atención a las personas mayores, ayuda a domicilio, transporte, centros de día) sólo pueden cubrirse desde el ámbito comarcal. Los localismos llegan a convertirse en “obstáculos” para dicha consecución: por imposibilidad en el cumplimiento de la normativa legal, por imposibilidad de crear empresas al efecto desde ámbitos locales con las ayudas y subvenciones existentes.
Se constatan ciertas carencias informativas en la forma de obtener determinados recursos económicos gestionados desde las grupos de acción local. En cualquier caso, hay que buscar soluciones intermedias: que los GALno se conviertan en ventanillas burocráticas y se conviertan en actores activos de prestación de información y en canalización de proyectos.

En su evaluación final de las jornadas, los participantes destacaron especialmente el interés del tema de la jornadas, su diseño técnico y la documentación entregada. Mayoritariamente expresaron la necesidad de profundizar en los procesos de desarrollo local y cooperación institucional, en la promoción y seguimiento de las iniciativas que en este ámbito puedan darse en la zona y en la creación de cuerpos técnicos que den apoyo y permitan consolidar este proceso.

Participantes de Monleras